ESG wird zunehmend unter dem Gesichtspunkt von Risiken und Chancen betrachtet und wird damit nicht nur zu einem festen Bestandteil der Unternehmensstrategie, sondern auch zu einem Wettbewerbsvorteil für Unternehmen, die diese ganzheitliche Sichtweise einnehmen.
Kernaussagen:
- Diese Schnittstelle wird durch strengere internationale Berichtspflichten, Schwachstellen in der Lieferkette und die Notwendigkeit, den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Geschäftsergebnissen zu stärken, vorangetrieben.
- Beispiele für aktuelle geschäftliche Anforderungen zeigen uns, dass die Betrachtung von ESG aus der Perspektive des Risikomanagements ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und ein Wettbewerbsvorteil ist.
- Damit Nachhaltigkeitsexperten im heutigen Geschäftsumfeld erfolgreich sein können, sollten sie die Verflechtung ihrer Rolle mit dem Risikomanagement anerkennen, ihre Qualifikationen weiter ausbauen und sich mit der Risikofunktion von Unternehmen vertraut machen.
Es ist keine Überraschung, dass unternehmerische Nachhaltigkeit heute zunehmend als Teil des Risikomanagements betrachtet wird. Von Nachhaltigkeitsexperten wird erwartet, dass sie mehrere Rollen gleichzeitig ausfüllen: „Nachhaltigkeitsexperte“, „Compliance-Leiter“ und „Risikomanager“. Diese Überschneidung wird durch immer strengere internationale Berichtspflichten, Schwachstellen in der Lieferkette und die Notwendigkeit, den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Geschäftsergebnissen zu stärken, vorangetrieben.
Kurz gesagt: Um im heutigen Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Nachhaltigkeitsmanager ihre Aufgaben umfassend in die Kernfunktionen des Geschäftsmodells eines Unternehmens integrieren, darunter das Unternehmensrisikomanagement, die Strategie und den Finanzbereich.
Warum diese Doppelrolle ein Vorteil ist
Da ESG zunehmend unter dem Gesichtspunkt von Risiken und Chancen betrachtet wird, wird es nicht nur zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie, sondern auch zu einem Wettbewerbsvorteil für Unternehmen, die diese ganzheitliche Sichtweise einnehmen. Viele regulatorische und freiwillige Berichtssysteme betrachten Nachhaltigkeit nicht nur unter dem Gesichtspunkt von Risiken und Chancen, sondern heben auch ausdrücklich die tatsächlichen oder finanziellen Auswirkungen hervor, die nachhaltigkeitsbezogene Themen für ein Unternehmen mit sich bringen.
So zwingen beispielsweise Schwachstellen in der Lieferkette aufgrund von Klimagefahren wie Dürren, Hitzewellen und Stürmen Unternehmen dazu, diese Ereignisse unter dem Gesichtspunkt des Risikomanagements und der Resilienz zu bewerten. Die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) festigt diesen Zusammenhang durch doppelte Wesentlichkeitsprüfungen, Bewertungen des Unternehmensrisikomanagements und Analysen der Wertschöpfungskette. Die Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) und die damit verbundene Task Force on Nature-Related Financial Disclosures (TNFD) sind hierfür anschauliche Beispiele. Diese Rahmenwerke wurden schnell zum Standard für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsleistung offenlegen, und ihre Struktur hat das neue Berichtsrahmenwerk des International Sustainability Standards Board (ISSB) maßgeblich beeinflusst.
Fallstudien zu dieser Entwicklung
Im Rahmen der Beratungsarbeit von Sustainserv für einen landesweit tätigen Anbieter von Kinderbetreuungsdienstleistungen haben wir erhebliche Risiken im Zusammenhang mit Hitzestress sowohl bei älteren Mitarbeitern als auch bei den von ihnen betreuten Kleinkindern festgestellt. Auch die Anzahl der Tage, an denen die Spielzeit im Freien eingeschränkt und nach drinnen verlegt werden musste, war beträchtlich. Infolgedessen werden klimabedingte Risiken vom Kunden nun als zentrale Risikokategorie angesehen, die bei seinen Planungsbemühungen zu berücksichtigen ist.
In einem anderen Fall stellte ein weltweit tätiger Hersteller von Unterhaltungselektronik fest, dass sich viele der Produktionsstätten, auf die das Unternehmen angewiesen ist, in Gebieten befanden, die einem erhöhten Risiko durch Hurrikane und schwere Stürme ausgesetzt sind. Dies gab den Anstoß, die Produktionsstandorte zu diversifizieren und ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen – was sich als entscheidend erwies, als ein wichtiger Standort durch einen Industriebrand beschädigt wurde.
Ein weiterer Kunde, ein Hersteller von Maschinen für die Forstwirtschaft, hat erkannt, dass der Klimawandel die Baumarten und -größen verändert, die seine Kunden anbauen können. Daher entwickelt das Unternehmen Technologien, die es seinen Kunden ermöglichen, die Faserausbeute aus Recyclingpapier anstelle von Primärholzressourcen zu maximieren, wobei Fasern und Rohstoffe geringerer Qualität effizient genutzt werden und gleichzeitig die Erschließung von Märkten für alternative Faserquellen gefördert wird.
Drei Wege zum Erfolg
Wie diese Beispiele zeigen, müssen Nachhaltigkeitsverantwortliche ein fester Bestandteil des Teams sein, das diese Arbeit vorantreibt und überwacht. Hier sind drei Möglichkeiten, wie sie in diesem zunehmend vernetzten Umfeld erfolgreich sein können.
Erkennen und akzeptieren Sie diese Vernetzung. Auch wenn dies den Fachleuten im Bereich Nachhaltigkeit vertraut ist, wird dieser Wandel nicht immer offen diskutiert. Es geht hier nicht darum, Risikomanager zu ersetzen, sondern darum, anzuerkennen, dass das Verständnis und die Akzeptanz dieser Vernetzung ein Gewinn für Nachhaltigkeitsfachleute und die Unternehmen sind, für die sie tätig sind.
Bewusstsein und Qualifikationen ausbauen. Um den Anforderungen des Risikomanagements bestmöglich gerecht zu werden, können Nachhaltigkeitsexperten nach neuen Wegen suchen, ihr Bewusstsein für das Risikomanagement zu schärfen und ihre Qualifikationen auszubauen. So sollten Nachhaltigkeitsberater beispielsweise genau darauf achten, inwiefern sich Risikomanagement-Rahmenwerke mit ökologischen und sozialen Themen überschneiden, die sich auf das Geschäftsergebnis von Unternehmen auswirken. Allein schon das Aufzeigen dieser Überschneidungen ist der erste Schritt, um sicherzustellen, dass der beste Plan für das Unternehmen vorhanden ist.
Bauen Sie eine gute Beziehung zum Risikomanagement-Team auf. Schließlich sollten Nachhaltigkeitsexperten Beziehungen zu ihren Kollegen aus dem Risikomanagement aufbauen und sich mit der unternehmensweiten Risikobewertung vertraut machen, einschließlich der Fachsprache und der Instrumente wie Heatmaps, Risikoregister und Szenarioanalysen. Diese Zusammenarbeit kann auch dazu beitragen, Lücken in bestehenden Risikobewertungen zu identifizieren und Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit zwischen Nachhaltigkeits- und Risikomanagement-Teams zu schaffen, um diese Lücken zu schließen.
Die zunehmende Überschneidung zwischen den ESG-Zielen und den finanziellen Zielen eines Unternehmens untermauert das Argument, das Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit seit Jahren vertreten: Nachhaltigkeitsmaßnahmen haben einen inhärenten geschäftlichen Wert.
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