Energieverbrauch und Treibhausgasemissionen sind zentrale Maßstäbe für die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung Ihres Unternehmens. Um Emissionen wirksam zu senken, benötigen Sie ein solides Verständnis Ihres Energieverbrauchs und anderer Aktivitäten, die direkte oder indirekte CO2-Äquivalente in den Bereichen Scope 1, 2 und 3 verursachen. Wir unterstützen Sie bei der Erfassung, Konsolidierung und Analyse Ihrer Energie- und Aktivitätsdaten und helfen Ihnen dabei, eine robuste Treibhausgasbilanz gemäß etablierter Standards zu erstellen. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Systemgrenzen, wählen geeignete Emissionsfaktoren aus und etablieren Prozesse, die die Datenqualität und -konsistenz über einen längeren Zeitraum hinweg sicherstellen. Auf dieser Grundlage helfen wir Ihnen, die CO2-Bilanzierung in das ESG-Daten- und Leistungsmanagement zu integrieren. So werden Emissionen zu einer Managementkennzahl statt zu einer bloßen Berichtspflicht.

Transformation ist kein Gantt-Diagramm, sondern ein Übergangsprozess, der von einigen wenigen kritischen Entscheidungen geprägt ist, die über den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens und Ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheiden. Klimarisiken entstehen dort, wo technologische Veränderungen, Regulierung, Kundenerwartungen und physische Klimaauswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell treffen. Sie müssen verstanden und systematisch gemanagt werden. Wir helfen Ihnen, diese kritischen Pfade zu identifizieren, Übergangs- und physische Risiken zu bewerten und Maßnahmen zu entwickeln, die Ihre Strategie schützen und zukunftssicher machen. Unser Ansatz kombiniert Klimarisikoanalyse mit ESG-Daten und Leistungsmanagement, sodass Risikosignale direkt in die Planung und Steuerung einfließen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Dashboards und Governance-Routinen zu entwickeln, die es Vorständen und Geschäftsführungen ermöglichen, klimabezogene Risiken zu überwachen, sie in die Finanzplanung und Investitionsentscheidungen zu integrieren und Ihren Ansatz für Rahmenwerke wie TCFD und neue Vorschriften zu dokumentieren.

Sustainserv unterstützt Sie dabei, glaubhafte Pläne für Ihren Weg in Richtung Klimawende zu skizzieren – vom aktuellen ökologischen Fußabdruck bis hin zu wissenschaftlich fundierten Zielen und Meilensteinen, die auf die Netto-Null-Emissionsziele abgestimmt sind. Wir verankern Ihre Ziele in branchenspezifischen Dekarbonisierungsstrategien und anerkannten Methoden und stimmen sie mit Initiativen wie der Science Based Targets Initiative ab. Das Ergebnis ist ein prägnanter, strikter Transformationsfahrplan, der Ihren kritischen Pfad, No-Regret-Maßnahmen, Lock-in-Risiken und zeitkritische Investitionen aufzeigt. Wir helfen Ihnen bei der Festlegung von Zwischenzielen, Entscheidungspunkten, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten, damit Ihr Unternehmen nicht nur weiß, wohin es geht, sondern auch, was in welcher Reihenfolge geändert werden muss, um zum Ziel zu gelangen. Parallel dazu verbinden wir Ihre Ziele mit ESG-Datensystemen, Governance und Anreizen und stellen so sicher, dass der Fortschritt messbar, entscheidungsrelevant und für die Stakeholder transparent kommuniziert wird.

Unsere Bewertung der Materialitätslücke im Bereich Natur hilft Unternehmen dabei, zu erkennen, wo ihre derzeitige Sichtweise auf naturrelevante Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancen hinter den geschäftskritischen Anforderungen neuer Standards wie TNFD, SBTN und ESRS E4 zurückbleibt. Wir konzentrieren uns auf Probleme, die die Wertschöpfung behindern, das Geschäftsmodell untergraben oder erhebliche zukünftige Verbindlichkeiten verursachen können, wenn sie nicht angegangen werden. Typische Leistungen sind: die Diagnose Ihrer naturbezogenen Risiken nach Themen, Regionen und Geschäftsbereichen, eine Übersicht über Wesentlichkeitslücken im Vergleich zu externen Erwartungen sowie ein priorisierter Aktions- und Datenplan für den Naturschutz, der mit Governance, Risikomanagement und Strategie verknüpft ist. So können Sie Natur und Biodiversität in Ihre zentralen Entscheidungsprozesse integrieren, statt sie lediglich als Zusatzangaben in Ihrer Berichterstattung zu behandeln.

Die Nachhaltigkeit Ihrer Lieferkette zu verstehen, ist eine Herausforderung, aber auch ein wirkungsvoller Hebel für Wertschöpfung, Resilienz und die Einhaltung von Menschenrechten und Umweltgesetzen. Wir helfen Ihnen, Komplexität in Klarheit zu verwandeln, indem wir Ihr Lieferantennetzwerk einschließlich kritischer vorgelagerter Ebenen abbilden und ermitteln, woher Materialien stammen und wie Menschen- und Arbeitsrechte eingehalten werden.

Unsere Dienstleistungen umfassen die Analyse von Nachhaltigkeitsrisiken und Wirkungen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren. Dabei konzentrieren wir uns auf besondere Menschenrechtsrisiken im Hinblick auf Produkte, Regionen und Wertschöpfungsketten. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse entwickeln und priorisieren wir Strategien zur Risikominderung, verankern Menschenrechte in der Beschaffung und verbessern die Rückverfolgbarkeit durch Kriterien, Prozesse und Kooperationsformate.

Die Einbindung der Lieferanten steht im Mittelpunkt unseres Ansatzes. Wir unterstützen Sie bei der Einbindung von Lieferanten durch gezielte Fragebögen, Dialoge und Kapazitätsaufbau, damit die Erwartungen klar verstanden und entlang der Wertschöpfungskette umgesetzt werden. Zu den typischen Ergebnissen gehören Risikokarten, Bewertungskriterien und Dashboards für Lieferanten, praktische Aktionspläne mit Risikominderungsmaßnahmen und Zeitplänen sowie Formulierungen, die Sie direkt in Nachhaltigkeits- und Regulierungsberichten verwenden können. Gleichzeitig stärken wir die internen Kompetenzen und die praktische Umsetzung von Due Dilligence-Anforderungen durch maßgeschneiderte Schulungen, Workshops und Executive Coachings zu Menschenrechtsrisiken.