Bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien geht es darum, Risiken zu minimieren und gleichzeitig neue Chancen zu nutzen. Durch die Analyse von Best Practices und der Nachhaltigkeitsbemühungen Ihrer Kollegen, Wettbewerber und Kunden, finden Sie exzellente Ansätze, um die Alleinstellungsmerkmale und das Wachstum Ihres Unternehmens zu stärken. Wir helfen Ihnen dabei, öffentliche Informationen, spezialisierte Datenbanken und globale Trends auszuwerten – und die Ergebnisse in pragmatische Empfehlungen für Ihr Unternehmen zu übersetzen. Indem Sie von anderen lernen, müssen Sie das Rad nicht neu erfinden.

Es ist zentral für die Entwicklung (oder Aktualisierung) Ihrer Strategie, die langfristigen Auswirkungen von Nachhaltigkeits- und ESG-Themen auf Ihre Möglichkeiten zur Wertschöpfung zu verstehen. Wir empfehlen Ihnen, Nachhaltigkeit und ESG in Ihre zentrale Unternehmensstrategie zu integrieren. Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Entwicklung einer eigenständige Nachhaltigkeits- oder ESG-Strategie, die auf Ihr Geschäftsmodell und Ihr Risikoprofil abgestimmt ist. So erhalten Sie einen klaren strategischen Rahmen mit definierten Prioritäten, Zielen und Governance-Strukturen. Mithilfe von Tools wie Nachhaltigkeitsstrategie-Karten setzen wir Ihre Strategie um, entwickeln umsetzbare Pläne und erstellen einen Fahrplan für die kontinuierliche Umsetzung sowie die damit verbundene interne und externe Kommunikation.

Im Rahmen der Strategieentwicklung erhalten Sie eine schlüssige Zusammenstellung von ESG- und Nachhaltigkeitszielen sowie Zwischenzielen mit definierten KPIs und Basiswerten für jedes wesentliche Thema.

Neben Finanzkennzahlen prüfen Investoren und Analysten zunehmend die Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistung von Unternehmen anhand von ESG-Ratings, die den Zugang zu Kapital, die Aufnahme in Indizes und die allgemeine Marktwahrnehmung beeinflussen. Führende Agenturen wie MSCI, Morningstar Sustainalytics und ISS wenden jeweils ihre eigenen Methoden und Skalen an, sodass Unternehmen für dieselbe zugrunde liegende Leistung oft unterschiedliche Bewertungen erhalten.

Wir helfen Ihnen dabei, diese komplexen Strukturen zu überblicken und die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder besonders relevanten Ratings zu identifizieren. Dabei konzentrieren wir uns üblicherweise auf die wichtigsten Anbieter mit der größten Bedeutung für institutionelle Investoren. Unsere Leistungen beinhalten eine klare Darstellung der anwendbaren Ratings und Fragebögen, eine strukturierte Lückenanalyse Ihrer aktuellen Offenlegungen und ein priorisierter Aktionsplan zur Verbesserung der Datenqualität, der Governance-Richtlinien und der Überwachungssysteme. Damit erreichen wir, dass Ihre ESG-Bewertungen mit der Zeit immer genauer und wettbewerbsfähiger werden.

Je nachdem, welchen Berichtsrahmen Sie anwenden, führen wir eine vollständig dokumentierte einfache, doppelte oder maßgeschneiderte Wesentlichkeitsprüfung durch. Sie umfasst eine finale Liste wesentlicher Themen, eine visuelle Wesentlichkeitsmatrix und eine prägnante Begründung für jedes Thema (mit Beschreibungen zu Auswirkungen, Risiken und Chancen). Darüber hinaus erstellen wir einen strukturierten Stakeholder-Feedback-Bericht, der Dialoge, Umfragen und Workshops zu den wichtigsten Risiken, Chancen und Erwartungen nach Stakeholder-Gruppen zusammenfasst. Diese Ergebnisse bilden zusammen eine einsatzbereite Grundlage für die Berichterstattung und nachfolgende Lückenanalysen sowie Zielsetzungen oder für die politische Arbeit zu spezifischen ESG-Themen.

Richtlinien und Managementansätze sind keine bürokratischen Checklisten – sie sind das Betriebssystem, das wesentliche Themen in Wettbewerbsvorteile verwandelt und Verantwortlichkeit, Leistungsüberwachung und adaptive Governance in Ihre Wertschöpfung einbindet.

Sustainserv entwirft Richtlinien und Kodizes, die mit Ihrer Unternehmenskultur im Einklang stehen und gleichzeitig die Erwartungen Ihrer Stakeholder in Bezug auf Menschenrechte, Umweltschutz und darüber hinaus gehende Themen erfüllen. Außerdem entwickelt Sustainserv Managementansätze, die Verantwortlichkeiten klar zuweisen, Überwachungskennzahlen definieren und Korrekturmaßnahmen auslösen, wenn Probleme auftreten.

Sie erhalten maßgeschneiderte Richtliniendokumente, die zur Genehmigung durch den Vorstand bereit sind, eine Lückenanalyse Ihrer aktuellen Situation im Vergleich zu Best Practices und ein umfassendes Management-Rahmendokument, das folgende zentrale Fragen beantwortet: „Warum dieses Thema? Wie gehen wir damit um? Wie messen wir es und wie gehen wir Verbesserungen an?“ Alle Schritte sind darauf ausgerichtet, nachhaltige Leistung zu fördern und Risiken zu minimieren.

Unsere Leistungen: Vorstandsfähige Richtliniendokumente, eine klare Gap-Analyse im Vergleich zu Best Practices und ein pragmatisches Management-Rahmenwerk für jedes wesentliche Thema, das Sie sofort in Ihrer gesamten Organisation einführen können. Dazu gehört unter anderem eine RACI-Matrix, die klärt, wer für eine Nachhaltigkeitsaufgabe verantwortlich und rechenschaftspflichtig ist, wer konsultiert und informiert werden muss. Des Weiteren zählen KPIs und Eskalationsregeln hierzu.