Bei Nachhaltigkeitsstrategien geht es darum, Risiken zu minimieren, aber auch neue Chancen zu nutzen. Durch die Untersuchung von Best Practices und die Analyse der Nachhaltigkeitsbemühungen Ihrer Kollegen, Wettbewerber und Kunden können Sie hervorragende Möglichkeiten zur Differenzierung und zum Wachstum identifizieren. Wir helfen Ihnen dabei, öffentliche Informationen, spezialisierte Datenbanken und globale Trends zu untersuchen – und die Ergebnisse in pragmatische Empfehlungen für Ihr Unternehmen umzusetzen. Indem Sie von anderen lernen, müssen Sie das Rad nicht neu erfinden.

Bei der Entwicklung (oder Aktualisierung) Ihrer Strategie ist es wichtig zu verstehen, wie sich Nachhaltigkeits- und ESG-Themen langfristig auf Ihre Fähigkeit zur Wertschöpfung auswirken können. Wir empfehlen Ihnen, Nachhaltigkeit und ESG in Ihre zentrale Unternehmensstrategie zu integrieren. Wir können Ihnen aber auch dabei helfen, eine eigenständige Nachhaltigkeits- oder ESG-Strategie zu entwickeln, die auf Ihr Geschäftsmodell und Ihr Risikoprofil abgestimmt ist. Sie erhalten einen klaren strategischen Rahmen mit definierten Prioritäten, Zielen und Governance-Strukturen. Wir setzen Ihre Strategie mit Hilfe von Tools wie Nachhaltigkeitsstrategie-Karten um und entwickeln umsetzbare Pläne und einen Fahrplan für die kontinuierliche Umsetzung sowie die damit verbundene interne und externe Kommunikation.

Im Rahmen der Strategieentwicklung erhalten Sie einen kohärenten Satz von ESG- und Nachhaltigkeitszielen sowie Zwischenzielen mit definierten KPIs und Basiswerten für jedes wesentliche Thema.

Neben Finanzkennzahlen prüfen Investoren und Analysten zunehmend die Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistung von Unternehmen anhand von ESG-Ratings, die den Zugang zu Kapital, die Aufnahme in Indizes und die allgemeine Marktwahrnehmung beeinflussen. Führende Agenturen wie MSCI, Morningstar Sustainalytics und ISS wenden jeweils ihre eigenen Methoden und Skalen an, sodass Unternehmen für dieselbe zugrunde liegende Leistung oft unterschiedliche Bewertungen erhalten.

Um diese Komplexität zu bewältigen, helfen wir Ihnen dabei, die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder relevantesten Ratings zu identifizieren, wobei wir uns in der Regel auf die wichtigsten Anbieter konzentrieren, die für institutionelle Investoren von größter Bedeutung sind. Zu unseren Leistungen gehören eine klare Darstellung der anwendbaren Ratings und Fragebögen, eine strukturierte Lückenanalyse Ihrer aktuellen Offenlegungen und ein priorisierter Aktionsplan zur Verbesserung der Datenqualität, der Governance-Richtlinien und der Überwachungssysteme, damit Ihre ESG-Bewertungen im Laufe der Zeit sowohl genauer als auch wettbewerbsfähiger werden.

Ihre ESG-Strategie ist nur so stark wie die Fragen, die Sie zu stellen wagen. Sustainserv verfügt über Erfahrung mit doppelten Materialitätsbewertungen und den damit verbundenen Instrumenten wie Stakeholder-Interviews, groß angelegten professionellen Umfragen und Management-Workshops. Diese werden eingesetzt, um aufzudecken, wo Sie tatsächlich Wert schaffen und zerstören – in wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Hinsicht – und was dies für Ihr langfristiges Geschäftsmodell bedeutet.

Je nachdem, welchen Berichtsrahmen Sie anwenden, erhalten Sie eine vollständig dokumentierte einfache, doppelte oder maßgeschneiderte Wesentlichkeitsbewertung, einschließlich einer klaren Liste wesentlicher Themen, einer visuellen Wesentlichkeitsmatrix und einer prägnanten Begründung für jedes Thema (mit Beschreibungen der Auswirkungen, Risiken und Chancen, IROs) sowie einem strukturierten Stakeholder-Feedback-Bericht, der Dialoge, Umfragen und Workshops zu den wichtigsten Risiken, Chancen und Erwartungen der einzelnen Stakeholder-Gruppen zusammenfasst. Zusammen bilden diese Ergebnisse eine gebrauchsfertige Grundlage für die Berichterstattung und für alle nachfolgenden Lückenanalysen, Zielsetzungen oder politischen Arbeiten zu bestimmten ESG-Themen.

Richtlinien und Managementansätze sind keine bürokratischen Checklisten – sie sind das Betriebssystem, das wesentliche Themen in Wettbewerbsvorteile verwandelt und Verantwortlichkeit, Leistungsüberwachung und adaptive Governance in Ihre Wertschöpfung einbindet.

Sustainserv entwirft Richtlinien und Kodizes, die mit Ihrer Unternehmenskultur im Einklang stehen und gleichzeitig die Erwartungen Ihrer Stakeholder in Bezug auf Menschenrechte, Umweltschutz und darüber hinaus erfüllen. Außerdem entwickelt Sustainserv Managementansätze, die Verantwortlichkeiten klar zuweisen, Überwachungskennzahlen definieren und Korrekturmaßnahmen auslösen, wenn Probleme auftreten.

Sie erhalten maßgeschneiderte Richtliniendokumente, die zur Genehmigung durch den Vorstand bereit sind, eine Lückenanalyse Ihrer aktuellen Situation im Vergleich zu Best Practices und ein umfassendes Management-Rahmendokument, das die Fragen „Warum dieses Thema? Wie gehen wir damit um? Wie messen und beheben wir es?“ beantwortet – alles darauf ausgerichtet, nachhaltige Leistung und Risikominderung zu fördern.

Unsere Leistungen: Vorstandsfähige Richtliniendokumente, eine klare Gap-Analyse im Vergleich zu führenden Praktiken und ein pragmatisches Management-Framework für jedes wesentliche Thema, z. B. eine RACI-Richtlinie (Klärung, wer für eine nachhaltigkeitsbezogene Aufgabe verantwortlich, rechenschaftspflichtig, konsultiert und informiert ist), KPIs und Eskalationsregeln), die Sie sofort in der gesamten Organisation einführen können.