Herausforderung
Staticus ist eines der grössten Full-Service-Fassadenbauunternehmen in Nord- und Mitteleuropa. Staticus entwirft, produziert und installiert Fassaden, die unverwechselbar und nachhaltig sind, und setzt dabei die modernsten verfügbaren Technologien ein. Dies erreichen sie durch die Nutzung ihrer mehr als 20-jährigen Erfahrung und ihres innovativen und flexiblen Ansatzes. Ihre Teams sind in sechs verschiedenen Ländern tätig und sind führend in der Fassadenindustrie. Und als Familienunternehmen handelt Staticus stets verantwortungsbewusst, indem es umweltfreundliche Lösungen wählt und die Auswirkungen seiner Tätigkeit auf ein Minimum reduziert.
Staticus hat viele Aktivitäten im Bereich der Nachhaltigkeit unternommen. Diese haben bereits zu erheblichen Veränderungen und Verbesserungen geführt. Die Strategie hinter diesen Aktivitäten war jedoch fragmentiert und bedurfte einer Struktur, um langfristigen Mehrwert zu schaffen.
Ziel des Projekts
Staticus beschloss, eine integrierte Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, die die Unternehmensziele mit der künftigen Nachhaltigkeitsstrategie verknüpft, um die Wertschöpfung für das Unternehmen und seine Stakeholder zu steigern.
Eine integrierte Nachhaltigkeitsstrategie verbindet sowohl geschäftliche als auch ökologische und soziale Ziele in einem kohärenten Rahmen, der sowohl für Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden und andere Interessengruppen als auch für das Unternehmen selbst einen Mehrwert schafft.
”Wir beauftragten Sustainserv, uns durch den Prozess der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie zu leiten, eine Aufgabe, die Sustainserv bereits erfolgreich für viele andere Kunden in der ganzen Welt übernommen hat.”
Anastasiya Popova, Leiterin Nachhaltigkeit bei Staticus
Unser Ansatz
Unser Prozess auf dem Weg zu einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie folgt drei klaren Stufen:
Stufe 1: Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse und
Stufe 2: Festlegung von Zielen, Leistungsindikatoren und Massnahmen.
Stufe 3: Entwicklung eines Kommunikations- und Umsetzungsfahrplans
Eine Wesentlichkeitsanalyse ist eine Möglichkeit, vorrangige Themen aus der Sicht des Unternehmens, der externen Interessengruppen und der Gesellschaft zu ermitteln. Sie legt fest, wie sich wesentliche Themen auf das externe Umfeld des Unternehmens auswirken (Inside-Out), aber auch, wie sie das Unternehmen selbst betreffen (Outside-In). Die wichtigsten materiellen Themen können dann anhand dieser beiden Dimensionen in Form einer Wesentlichkeitsmatrix aufgezeigt werden. So erhält man ein klares Bild davon, welche Themen für alle Stakeholder relevant sind und welche zwar sehr wichtig sind, aber vielleicht nur aus einer Perspektive.
In einer Reihe von Interviews mit einer Vielzahl von internen Führungskräften und externen Stakeholdern wurden wichtige Erkenntnisse gewonnen, um die Marktbedürfnisse und die spezifischen Herausforderungen für die Wertschöpfungskette von Staticus besser zu verstehen.
Wesentlichkeitsbewertungen sind der Schlüssel, um die Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG), die ein bestimmtes Unternehmen und seine Stakeholder betreffen, auf den Punkt zu bringen. Nicht jedes Unternehmen ist von allen ESG-Themen betroffen. Bei einer Wesentlichkeitsbewertung werden die relevanten Themen ermittelt und es wird entschieden, wie wichtig sie für ein Unternehmen sind.
Die Wesentlichkeitsmatrix für Staticus enthält eine Auswahl aller wichtigen Themen, die im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit identifiziert wurden, je nachdem, wie relevant sie für verschiedene Parteien sind.
”Für mich war der wertvollste Teil dieser Stufe des Prozesses die Überprüfung aller strategischen Initiativen, die wir bereits eingeführt hatten. Wir konnten herausfinden, was noch von großer Bedeutung war, was überflüssig war und wo noch Lücken sind.”
Anastasiya Popova, Leiterin Nachhaltigkeit bei Staticus
Gemeinsam mit Staticus haben wir eine nachhaltige Strategiekarte mit 25 Zielen entwickelt, die verschiedene Kapitalquellen zusammenführt, die zur Wertschöpfung führen sollen. Eine nachhaltige Strategiekarte beschreibt die Ursache-Wirkungs-Beziehung zwischen bestehenden und zukünftigen Zielen und kombiniert sowohl Geschäfts- als auch Nachhaltigkeitsziele, um ein integriertes Bild zu schaffen, das als Grundlage für die Zielsetzung und Messung dient.
Ergebnisse
Die nachhaltige Strategiekarte dient als Rahmen für die Festlegung der einzelnen Ziele, die Definition der erforderlichen Leistungsindikatoren, die Zielwerte, die den Ehrgeiz widerspiegeln, und die zur Erreichung der Ziele erforderlichen Massnahmen. Diese Ziele ermöglichen die systematische Sammlung von Daten aus den verschiedenen Quellen, die in einem einzigen Pool von nachhaltigkeitsbezogenen Informationen zusammengeführt wurden. In diesem ‚Repository‘ – unserer so genannten Nachhaltigkeitsstrategiekarte – wurde jedes Nachhaltigkeitsziel mit den entsprechenden Projekten und deren Eigentümern sowie den zu messenden KPIs klar beschrieben.
Um dies zu erreichen, wurde viel Arbeit investiert, um zu verstehen, welche relevanten Datensätze für die Leistungsmessung erforderlich sind, welche Verantwortlichkeiten im Einzelnen bestehen und wie häufig die Berichterstattung erfolgen soll. Nachdem nun die Verantwortlichkeiten und das Format der Daten sowie die Leistungskennzahlen klar definiert sind, wird es einfacher und schneller sein, die Fortschritte von Staticus bei der Erreichung seiner Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen.
”Es ist schwierig, wirklich wirksame Ansätze für die Nachhaltigkeit in Unternehmen zu erkennen. Woran erkennt man, ob es sich nur um eine Show handelt oder ob Nachhaltigkeit vollständig in die Strategien und Abläufe eines Unternehmens integriert ist? Sustainserv hat uns bei der Entwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie entscheidend unterstützt.”
Anastasiya Popova, Leiterin Nachhaltigkeit bei Staticus
Im Rahmen der Einführung der Nachhaltigkeitsstrategie und für eine erfolgreiche interne und externe Kommunikation erarbeitete der Staticus-CEO gemeinsam mit dem Team eine gezielte Liste von Schlüsselbereichen, die für die Marke Staticus von Bedeutung sind.
- Transparenz: Verpflichtung zu einer transparenten Berichterstattung, Kommunikation und Einhaltung der Vorschriften.
- Partnerschaften: Sicherstellung einer gemeinsamen Denkweise und einer engen Zusammenarbeit mit vor- und nachgelagerten Partnern.
- Innovation in Design und Umsetzung: Investitionen in F&E-Aktivitäten, die sich auf kohlenstoffarme Lösungen, Kreislaufbau und IoT-Systeme konzentrieren.
- Klimaschutz: Überwachung und Verbesserung des CO2-Fussabdrucks der Projekte und des Betriebs.
- Nachhaltige Organisation: Einsatz für Aus- und Weiterbildungsmassnahmen, um alle Teammitglieder gleichermassen für Nachhaltigkeit zu begeistern.
Get in touch. We are happy to tell you more about it.
