SBTi 2.0: Ein neues Paradigma für Klimastrategien von Unternehmen

Die Science-Based Targets Initiative (SBTi) ist die führende Organisation zur Festlegung von Zielen für die Reduktion von Treibhausgasemissionen. Sie hat mehr als 10.000 Unternehmen bei der Festlegung ihrer Ziele zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5˚ C bis Mitte des Jahrhunderts unterstützt. Nach einigen internen Konflikten im Jahr 2024 und einem Führungswechsel im Januar hat die SBTi einen Entwurf der Version 2.0 ihres Corporate Net-Zero Standard (CNZS) zur öffentlichen Konsultation freigegeben. Die SBTi geht davon aus, dass die Unternehmen ab 2027 diese neue Version nutzen werden, um neue kurz- und langfristige Ziele festzulegen.

Diese Version umfasst die wesentlichsten und umfassendsten Änderungen am SBTi-Rahmenwerk seit seiner Einführung im Jahr 2015 und stellt einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise dar, wie Unternehmen ihre Dekarbonisierungsreise angehen werden. Es geht nicht mehr nur darum, Ziele in Übereinstimmung mit einem Klimaziel zu setzen. Es geht um eine verbesserte Rechenschaftspflicht und darum, sicherzustellen, dass die Ambitionen mit der tatsächlichen Leistung übereinstimmen.

Der aktualisierte Rahmen verändert die Art und Weise, wie Unternehmen die Dekarbonisierung der Wertschöpfungskette angehen, schafft die dringend benötigte Klarheit darüber, was tatsächlich für die Erreichung der Ziele zählt (einschliesslich längst überfälliger Leitlinien zu Restemissionen), und führt neue Anforderungen für detaillierte Net-Zero-Umstellungspläne ein. In Anbetracht all dessen müssen Unternehmen ihre Klimastrategien für die Zeit nach 2030 bereits vor den Änderungen neu überdenken.

Neue Anforderungen auf einen Blick

Um die Auswirkungen dieser bevorstehenden Änderungen vollständig zu erfassen, ist es wichtig, sie mit dem derzeitigen Funktionsrahmen der SBTi zu vergleichen:

Thema	SBTi Net-Zero 1.2	SBTi Net-Zero 2.0
Die Rolle von SBTi	Validierung der Ziele im Vorfeld	Validierung von Zielvorgaben, Bewertung der Leistung des Basisjahres und des gesamten Zielzyklus, Mitteilung von Fortschritten und Validierung von Reduktionsansprüchen
Stratifizierung der Kriterien	Vollständige Liste der Anforderungen, die für Unternehmen unabhängig vom Standort gelten. Für förderfähige kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gibt es einen vereinfachten Validierungsweg mit reduzierten Anforderungen. Um sich für die KMU-Förderung zu qualifizieren, müssen die Unternehmen die folgenden Voraussetzungen erfüllen: Jährliche Scope-1- und Scope-2-Emissionen < 10.000 Tonnen CO2e, keine Einstufung als Finanzinstitut oder in den Sektoren Öl und Gas oder FLAG, keine sektorspezifischen Anforderungen, keine Tochtergesellschaft eines anderen Unternehmens, das den Standardvalidierungsweg beschreiten muss. Darüber hinaus müssen die Unternehmen zwei der folgenden Schwellenwerte unterschreiten: a) Umsatz < 50 Millionen ($ oder €), b) Gesamtvermögen < 25 Millionen ($ oder €) und c) Mitarbeiterzahl < 250.	Zweistufige Anforderungen: Kategorie A: Grossunternehmen in allen Regionen und mittlere Unternehmen, die in Regionen mit höherem Einkommen tätig sind, müssen alle Kriterien erfüllen. Kategorie B: Klein- und Kleinstunternehmen in allen Regionen und mittelgrosse Unternehmen, die in Regionen mit niedrigem Einkommen tätig sind, können bei bestimmten Kriterien flexibel vorgehen. Um sich für die mittlere Kategorie zu qualifizieren, müssen Unternehmen die folgenden Anforderungen erfüllen: Jährliche Scope 1 und 2 Emissionen < 10.000 Tonnen CO2e. Ausserdem müssen die Unternehmen unter zwei der folgenden Schwellenwerte liegen: a) Bilanzsumme > 25 Millionen ($ oder €), b) Nettoumsatz zwischen 50 und 450 Millionen ($ oder €) und c) Mitarbeiterzahl zwischen 250 und 1.000. Um sich für die Kategorie der kleinen Unternehmen zu qualifizieren, müssen die Unternehmen die folgenden Anforderungen erfüllen: Jährliche Scope 1 und 2 Emissionen < 10.000 Tonnen CO2e. Außerdem müssen die Unternehmen unter zwei der folgenden Schwellenwerte fallen: a) Bilanzsumme < 25 Mio. ($ oder €), b) Nettoumsatz < 50 Mio. ($ oder €) und c) Mitarbeiterzahl < 250.
Prüfung	Keine Prüfungspflicht	Eingeschränkte Prüfungspflicht der Treibhausgasbilanz im Basisjahr für Unternehmen der Kategorie A erforderlich
Klimatransitionspläne	Allgemeine Stellungnahme zur Reduktionsstrategie	Klimatransitionsplan innerhalb eines Jahres nach Validierung erforderlich für Kategorie-A-Unternehmen
Verpflichtungsphase	Ziele müssen innerhalb von 2 Jahren nach der Verpflichtung eingereicht werden	Für Kategorie-A-Unternehmen müssen Ziele innerhalb von 1 Jahr nach der Verpflichtung eingereicht werden
Aggregation	Die Ziele von Scope 1 und 2 können kombiniert werden.	Unternehmen müssen getrennte Ziele für Scope-1- und Scope-2-Emissionen festlegen
Scope 3 Zielgrenze	Die Ziele müssen mehr als 67 % (kurzfristig) oder 90 % (Netto-Null) des Scope-3-Inventars abdecken.	Die Ziele müssen Kategorien umfassen, die jeweils 5 % oder mehr des Scope-3-Inventars abdecken.
Scope 3 Zielverfolgung	Verringerungen entweder durch einen absoluten Reduktionsansatz oder durch einen Ansatz der wirtschaftlichen Intensität	Betonung der Verringerung durch emissionsfreie KPIs (z. B. % Lieferanten mit SBTs)
Milderung ausserhalb der Wertschöpfungskette	Empfiehlt den Umgang mit Emissionen außerhalb des Scope 3 eines Unternehmens (optional)	Bietet einen Rahmen für die Anerkennung von Klimaschutzmassnahmen unabhängig vom Inventar
CO₂-Entfernung	CO₂-Entfernung ist auf die Kompensation verbleibender Emissionen am Ende des Zielzeitraums beschränkt.	Es wird ein Rahmen geschaffen, um separate CO₂-Entfernungsziele zur Reduktion von Scope-1-Emissionen zu definieren.

Den Übergang zu Version 2.0 steuern

Auch wenn die nächste Version des SBTi Corporate Net-Zero Standard (CNZS) nicht vor Ende 2026 fertiggestellt und verabschiedet wird, ist es für Unternehmen und Finanzinstitute wichtig, während dieses Zeitraums weiterhin Ziele gemäss Version 1.2 einzureichen. Dies wird den Organisationen helfen, ihre Glaubwürdigkeit auf dem Weg zur Dekarbonisierung aufrechtzuerhalten, eine interne Ausrichtung und Dynamik aufzubauen und ihre Bereitschaft für das kommende Rahmenwerk zu verbessern – ein Rahmenwerk, das kürzere Zielzyklen einführen und den Schwerpunkt auf die Bewertung der Leistung legen wird.

So beschreibt die SBTi CNZS Version 2.0 den beabsichtigten Übergang vom derzeitigen Standard:

• Bis 2027 sollten die Unternehmen weiterhin Ziele im Einklang mit Net-Zero 1.2 und Near-Term 5.2 festlegen. Diese Ziele bleiben für 5 Jahre oder bis Ende 2030 gültig, je nachdem, was früher eintritt.
• Bestehende kurzfristige Ziele bleiben ebenfalls bis 2030 bzw. bis zum Ende des Zielzeitraums gültig, je nachdem, was früher eintritt.
• SBTi plant, Unternehmen mit 2025 und 2026 validierten Zielen einen Weg zu bieten, ihre Scope-3-Ziele mit Version 2.0 in Einklang zu bringen.

Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?

Für Unternehmen, die die Festlegung von Zielen in Erwägung ziehen oder bereits Ziele in der Entwicklung haben, können diese Änderungen stressig und kompliziert erscheinen. Die gute Nachricht ist, dass diese Änderungen darauf abzielen, die Zielsetzung praktikabler und rechenschaftspflichtiger zu machen und mehr Ergebnisse bei der Emissionsreduzierung zu erzielen. Gehen wir nun auf die wichtigsten Änderungen ein.

Vorbereitung auf eine verstärkte Rechenschaftspflicht

Mit der vorgeschlagenen Umstellung auf kürzere Zielzyklen (alle 5 Jahre) wird die SBTi über die anfängliche Validierung hinaus zu einer aktiven Bewertung der Fortschritte übergehen. Dies bedeutet einen neuen, wiederkehrenden Validierungszyklus auf der Grundlage der Leistung, der eine kontinuierliche Verbesserung des Dekarbonisierungsprozesses eines Unternehmens ermöglichen soll. Zu den weiteren Bereichen, in denen das neue CNZS die Rechenschaftspflicht erhöht hat, gehören neue Kriterien, die Unternehmen daran hindern, direkte und indirekte Emissionen unter einem einzigen Ziel zu erfassen (z. B. die Zusammenlegung von Scope-1- und Scope-2-Zielen), die Messung und Berichterstattung von Fortschritten und die formelle Anerkennung von Bemühungen, die laufenden Emissionen durch Minderungsmassnahmen oder Investitionen ausserhalb der Wertschöpfungskette eines Unternehmens anzugehen, einschliesslich der Verwendung von Emissionsgutschriften, auch bekannt als Beyond Value Chain Mitigation.

Ein wesentlicher Nachteil kürzerer Zielzyklen besteht darin, dass ein 5-Jahres-Zeitrahmen möglicherweise nicht die Auswirkungen von Grossinvestitionen angemessen erfasst, was insbesondere für Unternehmen relevant ist, die eine Dekarbonisierung der Schwerindustrie anstreben. Unternehmen müssen sorgfältig prüfen, wie Projekte in ihrem Minderungsportfolio, insbesondere solche mit längeren Umsetzungsfristen, mit wiederkehrenden Zielvalidierungen und Leistungsbewertungen in Einklang gebracht werden können.

Dennoch gibt es eine Reihe von Anforderungen, die je nach Unternehmensgrösse und geografischem Standort variieren. Grosse Unternehmen in allen Ländern und mittelgrosse Unternehmen (d. h. mit einem Nettoumsatz von weniger als 50 Mio. USD) in Ländern mit hohem und mittlerem Einkommen müssen alle Kriterien erfüllen. Einige Kriterien sind für kleinere Unternehmen in allen Ländern und für mittlere Unternehmen in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen optional, um Anreize für die Einführung von SBT in Entwicklungsländern zu schaffen.

Effektivere Dekarbonisierung der Wertschöpfungskette

Der neue Ansatz der CNZS-Version 2.0 geht weg von der pauschalen Erfassung von Scope-3-Kategorien (die häufig Emissionen mit geringem Einfluss und geringer Kontrolle umfassen) und konzentriert sich auf die relevantesten Emissionen. Er setzt sich für eine Netto-Null-Ausrichtung der Aktivitäten in der Wertschöpfungskette ein, indem er nicht-emissionsbasierte Kennzahlen (z. B. Kennzahlen für das Engagement von Lieferanten), Anreize für die Verbesserung der Datenqualität und zum ersten Mal Marktinstrumente wie Buch- und Forderungsmechanismen einsetzt. Diese Instrumente, die häufig im Zusammenhang mit nachhaltigem Flugbenzin und grünen Stahlzertifikaten eingesetzt werden, ermöglichen es Unternehmen, Umweltattribute zu erwerben und zu beanspruchen, die wiederum zur Senkung der CO₂-Intensität von Waren verwendet werden können, die an anderer Stelle der Lieferkette beschafft werden. Dies bietet deutlich mehr Flexibilität und Effektivität bei der Dekarbonisierung von Wertschöpfungsketten und ermöglicht gleichzeitig die Zusammenarbeit und den Datenaustausch in der Branche.

Während es eine Verbesserung ist, von subjektiven Zielvorgaben für indirekte Emissionen (z. B. zwei Drittel der gesamten Scope-3-Emissionen) abzurücken, birgt der neu vorgeschlagene Schwellenwert von 5 %, der eine Scope-3-Kategorie als relevant einstuft, die Gefahr, dass immer noch Emissionskategorien in das Ziel aufgenommen werden, bei denen die Unternehmen wenig Einblick oder Kontrolle haben, um sie zu reduzieren. Die Beibehaltung eines vereinfachten Schwellenwerts für alle Unternehmen scheint praktisch zu sein, aber dies ist ein Punkt, an dem eine sektorspezifische Zuordnung von prioritären Emissionsquellen und -aktivitäten weitaus effektiver sein könnte und mit dem angeblichen Ziel übereinstimmt, mehr Gewicht auf Nicht-Emissionskennzahlen und -ziele zu legen, wie z. B. Beschaffungsquoten über saubere Energie, auf Netto-Null ausgerichtete Rohstoffe oder auf das Klima ausgerichtete Lieferanten.

Stärkung der Glaubwürdigkeit von Forderungen und Ambitionen

Version 2.0 des CNZS bietet Unternehmen die Möglichkeit, klare und glaubwürdige Angaben zu ihren Netto-Null-Anstrengungen zu machen, sei es in Bezug auf die Zielsetzung, den Fortschritt oder die Erreichung, die sich an bewährten Verfahren und sich entwickelnden Vorschriften orientieren. So dürfen Unternehmen beispielsweise SBTi-geprüfte Angaben zur Zielerreichung in der Phase der Zielerneuerung machen. Gleichzeitig müssen Unternehmen ihre Netto-Null-Strategien mit robusten Übergangsplänen, einer transparenten Leistungsverfolgung und – für bestimmte Unternehmen – mit der Zusicherung ihres THG-Emissionsinventars untermauern, da die Kontrolle über Greenwashing zunimmt.

Steigende Compliance-Anforderungen

Mit dieser Ausweitung der Rolle von SBTi auf wiederkehrende Validierungen, die Überprüfung von Übergangsplänen, die Bewertung von Fortschritten und die Forderung nach einer Zusicherung durch Dritte müssen Unternehmen ihr Engagement ausweiten und steigende Kosten und Anstrengungen für ihre Teilnahme auf sich nehmen. Dies birgt die Gefahr, dass sie mit Ressourcen konkurrieren, die ansonsten für Dekarbonisierungsmechanismen (z. B. Einsatz erneuerbarer Energien, Elektrifizierung usw.) zur Verfügung stehen würden. Für Nachhaltigkeitsteams ist es wichtiger denn je, den Wert dieser Bemühungen zu definieren und zu artikulieren, um die Zustimmung der Führungskräfte zu stärken und sicherzustellen, dass sie in ihrem Planungsprozess angemessene Zeit und Ressourcen einplanen können.

Empfehlungen von Sustainserv

• Für Unternehmen, die bereits Zielvorgaben haben oder sich darauf vorbereiten, diese vorzulegen: Bleiben Sie auf Kurs – bremsen Sie nicht und hören Sie nicht auf. Die Ziele für die Zeit vor 2030 sind nach wie vor gültig, und eine frühzeitige Planung der CO₂-Reduktion ist unerlässlich.
• Für Unternehmen, die sich bereits in der Mitte oder am Ende ihres aktuellen Zielzeitraums befinden, sollte jetzt mit der Bewertung begonnen werden, wie sich diese Änderungen auf die Pläne für eine erneute Einreichung auswirken.
• Für alle Organisationen bedeutet dies, der Zeit voraus zu sein:
  • Entwicklung, Aktualisierung oder Verfeinerung von Klimatransitionsplänen, die umsetzbar (mit realisierbaren, kurzfristigen Umsetzungsschritten), nachvollziehbar (um sicherzustellen, dass die Bemühungen zur Eindämmung des Klimawandels überwacht und überprüft werden können) und kooperativ (um wichtige Interessengruppen wie Zulieferer, Investoren und Aufsichtsbehörden einzubeziehen, um sinnvolle Veränderungen voranzutreiben) sind.
  • Bevor eine eingeschränkte Prüfungsflicht erforderlich ist, sollten Sie die Bereiche Ihres Bestandsverzeichnisses, die möglicherweise noch nicht prüfungsreif sind, überprüfen und verfeinern.
  • Priorisierung der Bemühungen um robuste, qualitativ hochwertige Schätzungen für die emissionsintensivsten Aktivitäten und Bereiche mit dem grössten Einfluss (z. B. Beschaffung von Rohstoffen, Verwendung verkaufter Produkte) und Aufbau von Mechanismen zur Einbindung von Lieferanten und Kunden, um Emissionen von hoher Relevanz zu erfassen.
  • Suchen Sie nach KPIs für Nicht-Emissionen, die Sie für die Dekarbonisierung nutzen können. Zum Beispiel, wie viel Prozent der von Ihnen beschafften Rohstoffe, Produkte oder Dienstleistungen aus klimafreundlichen Quellen stammen.
  • Tauschen Sie sich mit Kolleginnen und Kollegen aus Ihrer Branche über Emissionsminderung, gemeinsame Energiebeschaffung und Investitionen in emissionsfreie Technologien aus.
  • Bewertung der Rolle des CO₂-Abbaus in Ihrem Geschäftsmodell zur Verringerung Ihrer Scope-1-Emissionen.

Klimastrategien sind herausfordernde, vielschichtige Projekte, die sorgfältige Datenprozesse, viel Flexibilität und einen Fokus auf den Nutzen erfordern. Während Unternehmen daran arbeiten, die Auswirkungen des aktualisierten SBTi-Net-Zero-Standards zu verstehen und ihre Klimastrategien zu stärken, kann Sustainserv Klarheit und praktische Unterstützung bieten.

Wenn Sie wissen möchten, wie unser Team Ihrem Unternehmen helfen kann, diese Änderungen zu interpretieren, sich an bewährten Verfahren zu orientieren und mit Zuversicht voranzuschreiten, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.

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