Die Science Based Targets Initiative (SBTi) plant für 2027 die Einführung ihres Corporate Net-Zero Standard (CNZS) Version 2.0. Unternehmen auf der ganzen Welt ringen damit, wie sie ihre Klimaziele in messbare Massnahmen umsetzen können. In diesem Interview sprechen wir mit Fernando Villasana, ehemaliger Leiter der Sektorentwicklung bei SBTi und jetzt Senior Advisor bei Sustainserv, über die wichtigsten Änderungen im aktualisierten Rahmenwerk – insbesondere die Verlagerung von der einfachen Festlegung von Zielen hin zum Nachweis echter Fortschritte durch regelmässige Leistungsbewertungen.
Was motiviert dich, dich weiterhin für Nachhaltigkeit einzusetzen?
Fernando Villasana: Meine Leidenschaft für Nachhaltigkeit begann schon früh in meiner beruflichen Laufbahn, als ich mich mit Umweltverträglichkeitsprüfungen und der Einhaltung von Luftqualitätsvorschriften beschäftigte. Später besuchte ich zahlreiche Projekte zur Reduzierung von Treibhausgasen vor Ort, bei denen ich aus erster Hand die potenziellen Auswirkungen gut umgesetzter Nachhaltigkeitslösungen sehen konnte. Die Beobachtung des Ausmasses des Nutzens – sowohl für die Umwelt als auch für die Gesellschaft – stärkte meinen Glauben an die positive Rolle, die Unternehmen bei der Bewältigung komplexer globaler Herausforderungen spielen können. Seit ich 2013 Vater geworden bin, hat sich dieses Engagement vertieft, denn ich fühle mich zutiefst dafür verantwortlich, einen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft für die nächsten Generationen zu leisten.
Gab es einen Moment, in dem Dir klar wurde, wie dringend der Klimaschutz ist?
FV: Als ich 2007 begann, mich mit Klimathemen zu befassen, konzentrierten sich meine Bedenken auf weit entfernte Risiken wie den Anstieg des Meeresspiegels, Unwetter und die Zerstörung von Ökosystemen. Aber erst mit der Veröffentlichung des Fünften Sachstandsberichts (AR5) des IPCC begann ich, die Wechselwirkung zwischen dem Klimawandel und anderen planetarischen Grenzen besser zu verstehen, die – durch verschiedene Rückkopplungsschleifen – diese Probleme eindeutig beschleunigen und zu Kaskadeneffekten mit abrupten und irreversiblen Auswirkungen führen.
Mein persönlicher „Wendepunkt“ war die Erkenntnis, dass wir, wenn wir nicht sofort die Verantwortung für die Bewältigung der Klimakrise übernehmen, einen Planeten hinterlassen werden, der keine sicheren Betriebsbedingungen mehr für Mensch und Natur bietet.
Was ist etwas, das Dich bei der Arbeit mit wissenschaftlichen Zielen überrascht hat?
FV: Einer der aufschlussreichsten Aspekte war die Beobachtung, dass ESG-Praktiker den Wert wissenschaftsbasierter Ziele zur Stärkung der Nachhaltigkeitsbemühungen in ihren eigenen Organisationen erkannt und angenommen haben. Während viele Unternehmen in der Vergangenheit die Klimaziele nur als einen weiteren Punkt auf einer langen Liste von „Nice-to-have“-Verpflichtungen betrachteten, sind die SBTs zu Katalysatoren für Innovationen geworden, die Unternehmen dazu veranlassen, ihre Abläufe, Lieferketten und Produktangebote neu zu gestalten. Es war wirklich inspirierend zu sehen, wie das SBT-Konzept und -Rahmenwerk den Nachhaltigkeitsmanagern geholfen hat, Kreativität und Engagement in ihren Unternehmen freizusetzen, so dass sie diese Bemühungen tief in ihre Wertschöpfungsketten hineintragen konnten.
Was ist aus Deiner Sicht die wichtigste Änderung im SBTi Corporate Net-Zero Standard (CNZS) Version 2.0, und wie könnte sie sich auf die Dekarbonisierungsstrategien von Unternehmen auswirken?
FV: Die wichtigste Änderung im Entwurf des CNZS v2.0 besteht darin, dass die SBTi von der reinen Bewertung der Ziele zu einer stärkeren Betonung der Messung und des Nachweises von Fortschritten übergehen wird. Der neue Entwurf führt zum ersten Mal seit dem Start der Initiative Mechanismen für regelmässige Leistungsbewertungen ein, die sicherstellen, dass Unternehmen nicht nur wissenschaftlich fundierte Ziele setzen, sondern auch ihre Strategien aktiv verfolgen und anpassen, um diese zu erreichen. Diese Änderung kann sowohl die Glaubwürdigkeit der Ziele erhöhen als auch den Stakeholdern einen besseren Einblick in die Entwicklung eines Unternehmens hin zu einer Netto-Null-Emission geben – vorausgesetzt, die Unternehmen setzen ihre Dekarbonisierungsstrategien in umsetzbare und transparente Übergangspläne um.
Wie geht der SBTi-Net-Zero-Standard Version 2.0 auf die Herausforderungen ein, denen sich Unternehmen bei der Reduzierung ihrer Scope-3-Emissionen gegenübersehen, und welche praktischen Schritte können Organisationen unternehmen, um diese aktualisierten Anforderungen zu erfüllen?
FV: Der neue Entwurf des CNZS erkennt die seit langem bestehenden Herausforderungen im Umgang mit Scope-3-Emissionen an, wie z. B. deren indirekte Natur und die Komplexität der Dynamik der Wertschöpfungskette. Um dem zu begegnen, bietet der Normentwurf nuanciertere Leitlinien und führt einen flexibleren Ansatz ein, der es Unternehmen ermöglicht, neben – oder anstelle von – Emissionsreduktionszielen auch Ausrichtungsziele festzulegen. Die Festlegung von Anpassungszielen kann Strategien wie die vorrangige Beschaffung bei Netto-Null-Lieferanten oder die Steigerung der Einnahmen aus CO2-armen Produkten und Dienstleistungen beinhalten.
In der Praxis bedeutet dies, dass Unternehmen damit beginnen sollten, ihre Wertschöpfungskette zu ‚mappen‘, um Emissions-Hotspots und Bereiche zu identifizieren, auf die sie erheblichen Einfluss haben. Die Zusammenarbeit mit den Zulieferern, um wissenschaftlich fundierte Ziele zu fördern oder vorzuschreiben, die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffungsprozesse und die Investition in gemeinsame Initiativen können zu bedeutenden Reduzierungen führen. Darüber hinaus sind eine transparente Berichterstattung und eine kontinuierliche Überwachung unerlässlich, um Fortschritte zu verfolgen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.
Wie sollten sich Unternehmen jetzt vorbereiten, auch wenn der neue Standard SBTi 2.0 erst ab 2027 gilt?
Obwohl die CNZS v2.0 offiziell erst 2027 in Kraft treten wird, ist eine proaktive Vorbereitung von entscheidender Bedeutung. Unternehmen sollten damit beginnen, sich mit dem Entwurf der Leitlinien vertraut zu machen, an der öffentlichen Konsultation teilzunehmen, indem sie Feedback geben, und zu prüfen, wie ihre aktuellen Strategien mit den kommenden Anforderungen übereinstimmen. Dies wird wahrscheinlich eine Neubewertung der Scope-3-Inventare, eine Verbesserung der Datenerfassungsprozesse und die Einbindung von Interessengruppen entlang der gesamten Wertschöpfungskette erfordern.
Unternehmen, die sich auf den Weg zu Netto-Null machen, rate ich, den Prozess sowohl ehrgeizig als auch pragmatisch anzugehen.
Die Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele bleibt ein wichtiger erster Schritt, während der neue Rahmen in Kraft tritt. Ebenso wichtig ist es jedoch, die Nachhaltigkeit in die Kerngeschäftsstrategie einzubetten, eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu gewährleisten und die Transparenz in der Berichterstattung zu wahren. Unternehmen müssen erkennen, dass der Weg zu Netto-Null iterativ ist, und müssen darauf vorbereitet sein, auf dem Weg zu lernen, sich anzupassen und zu innovieren.
Wenn Sie tiefer in SBTi 2.0 eintauchen möchten, lesen Sie bitte unseren Artikel „SBTi 2.0: Ein neues Paradigma für Klimastrategien von Unternehmen„.
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