Die GreenBiz-Konferenz, das jährliche Treffen von neuen und alten Nachhaltigkeitsexperten, fand im sonnigen und kühlen Scottsdale, Arizona, statt. Zwei Managing Partner von Sustainserv, Stephan Lienin und Matthew Gardner, vertraten das Unternehmen zusammen mit dem Senior Director von Sustainserv, Jeff Gowdy. Hier sind unsere wichtigsten Erkenntnisse:
Die Science Based Targets for Nature (SBTN) werden Mainstream
SBTN und sein Rahmenkollege TNFD (Taskforce on Nature related Financial Disclosure) wechselten von einem aufkommenden Breakout-Thema auf die Hauptbühne. SBTN konzentriert sich auf fünf Schlüsselthemen – Biodiversität, Klima, Ozeane, Land und Süsswasser – und verwendet Indikatoren für den Zustand der Natur (State of Nature, SoN) als Messgrössen, anhand derer Unternehmen ihre Leistung messen und idealerweise Ziele für kurz- und langfristige Leistungen setzen können. So gibt es beispielsweise bereits SoN-Indikatoren zur Messung der Wasserverfügbarkeit, der Wasserqualität, der Bodendegradation, der Ausdehnung natürlicher Ökosysteme und des Risikos des Aussterbens von Arten. Ein solcher Ansatz, der kontextbezogene Daten nutzt, um Unternehmen die Möglichkeit zu geben, ihre Leistung in Bereichen zu überwachen, die wir alle für wichtig halten, ist ein entscheidender nächster Schritt bei der Bewertung, Prioritätensetzung, Messung und letztendlichen Abmilderung unserer Auswirkungen auf die Welt.
Klar im Fokus: Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Die Welt der Nachhaltigkeit hat mehr Buchstaben als eine Dose Campbell’s Alphabet Soup. Aber wenn derzeit eines der Hunderte von Akronymen mehr als andere hervorsticht, dann ist es CSRD, die kürzlich von der EU eingeführte Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen. Die CSRD soll Unternehmen dazu verpflichten, gründlich und umfassend zu ermitteln, welche Themen für sie am wichtigsten sind, und die Risiken, Chancen, Strategien und Messgrössen detailliert offenzulegen. Dabei handelt es sich nicht um eine beliebige Offenlegung, sondern die Unternehmen müssen diese Informationen zusammen mit ihrer Finanzberichterstattung mit einem Mass an Strenge und Genauigkeit offenlegen, das nur durch eine Prüfung durch Dritte gewährleistet werden kann.
Unserer Meinung nach
Das Auffälligste an der CSRD und der Grund für die Euphorie, die das Thema bei GreenBiz auslöst, ist die Tatsache, dass auch Nicht-EU-Unternehmen unter das Gesetz fallen werden. Wenn Sie ein Nicht-EU-Unternehmen sind, das Einnahmen in der EU erzielt und/oder einen Geschäftsbereich oder eine Tochtergesellschaft in der EU hat, sind Sie ebenfalls zur Teilnahme verpflichtet. Die US-Unternehmen bereiten sich also derzeit auf die Einhaltung dieses neuen Gesetzes vor. Sie beginnen wie vorgeschrieben mit einem doppelten Wesentlichkeitsprozess, gefolgt von einer strukturierten Bewertung der Lücken in ihren derzeitigen Angaben, und schliesslich werden sie in den nächsten 2-5 Jahren ihre ersten CSRD-konformen Angaben machen. Und wir werden in den kommenden Jahren noch mehr davon sehen – regionale Einheiten, die das Verhalten globaler Unternehmen vorantreiben -, wenn die kalifornischen Vorschriften für die Offenlegung von Treibhausgasemissionen (GHG) in Kraft treten und andere regionale Regelsetzungsgremien Schritte unternehmen, um die Offenlegung und Praktiken von Unternehmen mit ihren lokalen Prioritäten in Einklang zu bringen, die in den meisten Fällen für viele globale Prioritäten sind. In Absenz koordinierter globaler Massnahmen oder nationaler Massnahmen in einigen der grössten Volkswirtschaften der Welt (ahem, die USA) ist dies möglicherweise der effektivste Weg nach vorn.
Der Faktor Mensch
Während der gesamten GreenBiz gab es eine durchgängige Botschaft über Menschen, die in vielen Begriffen wie Gesundheit, Wohlbefinden, Engagement, Vielfalt und Integration ausgedrückt wurde. Und warum? Weil es ganz klar ist, dass wir, wenn wir messbare und nachweisbare Nachhaltigkeit erreichen wollen, die Menschen berücksichtigen, ermutigen und fördern müssen, die das alles möglich machen. Wir müssen über generationsübergreifende Fragen nachdenken – was bei Millennials auf Resonanz stösst und sie motiviert, unterscheidet sich erheblich von dem, was frühere Generationen motivierte. Zu unserer Verteidigung sei gesagt, dass wir heute die offensichtlichen Zusammenhänge zwischen geistigem Wohlbefinden und optimaler Leistung besser berücksichtigen. Aber es geht noch tiefer. Wir sehen den Schaden, den die extreme Polarisierung in Gesellschaft, Politik und Medien bei unseren Mitarbeitenden, bei uns selbst und am Arbeitsplatz anrichtet. Die Lösungen sind sowohl einfach als auch kompliziert, leicht und schwierig. Aber wir müssen uns mit diesen Fragen auseinandersetzen, wenn wir greifbare und sinnvolle Fortschritte bei der Verwirklichung unserer gemeinsamen Ziele erzielen wollen.
Hier ist eine Sache, die wir tun KÖNNEN. Seit Jahren wissen wir empirisch, dass eine engagiertere Belegschaft zu besseren Ergebnissen für die Unternehmen führt, für die sie arbeiten. Was treibt dieses Engagement an? Was ist den Menschen wirklich wichtig? Wenn Engagement zu besseren Leistungen führt, warum beziehen wir dann nicht ausdrücklich Gespräche über die Leidenschaften und Interessen unserer Mitarbeiter in unsere strategische Planung und ESG-bezogenen Prozesse ein? Wenn den Menschen wirklich etwas am Herzen liegt, warum nutzen wir dies nicht, um die Unternehmensleistung zu steigern?
Wir schlagen vor, dass Unternehmen genau das tun – eine Dimension in ihre strategischen Planungsprozesse einführen, die ermittelt, was ihren Mitabreitenden wirklich wichtig ist, und dies in ihre Planungsprozesse integrieren. Durch diesen Prozess, „Passionate Materiality“, können wir herausfinden, wie unsere Mitarbeiter ticken, und die Vorteile einer engagierten, fürsorglichen, motivierten und – ja, leidenschaftlichen – Belegschaft nutzen.
Wir freuen uns auf Ihr Feedback zu unseren wichtigsten Erkenntnissen und auf Ihre Meinung.
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